Gute Arbeit durch KVP? – KVP-Workshops zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen nutzen

Teilnahmevoraussetzung

Betriebsräte I

Referenten

Markus Köder,

Betriebsratsvorsitzender, KaVo Dental GmbH, Biberach

Dr. Martin Schwarz-Kocher,

IMU Institut GmbH

In immer mehr Betrieben machen Beschäftigte aus der Produktion nicht nur Verbesserungsvorschläge, sondern nehmen in sogenannten Kaizen-Workshops Einfluss auf die Planung und Verbesserung ihres Arbeitssystems. Wie kann dabei eine »echte« Beteiligung erreicht werden, bei der es – neben erhöhter Produktivität – um bessere Arbeitsbedingungen geht? Wie können bei den benutzten Methoden und Kennzahlen die Kriterien guter Arbeit systematisch berücksichtigt werden? Wie kann in Kaizen-Workshops die Mitbestimmung des Betriebsrats mit der direkten Beteiligung so verzahnt werden, dass die Verhandlungsmacht der Beschäftigten gestärkt wird und gleichzeitig der Betriebsrat die erforderlichen Regelungen z. B. zu Arbeitszeit, Qualifizierung, Personalbesetzung und Arbeitsplatzsicherung vereinbaren kann? Die Seminarinhalte werden auf Grundlage und unter Einbeziehung insbesondere der folgenden gesetzlichen Bestimmungen vermittelt: BetrVG § 87 Abs. 1 Nr. 6; BetrVG §§ 87 Abs. 1 Nr. 10 ff.; BetrVG §§ 90 Nr. 1 ff.; BetrVG § 91; BetrVG § 111 Nr. 4 und Nr. 5.

Seminarinhalt

• Grundlagen ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS)
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Kaizen in ganzheitlichen Produktionssystemen
• Risiken erkennen und Chancen von KVP/Kaizen in ganzheitlichen Produktionssystemen nutzen
• QAB – Qualität der Arbeitsbedingungen (arbeitswissen- schaftliche Grundlagen und strategische Dimensionen)
• Das QAB-Verfahren bei Kaltenbach & Voigt
  • QAB-Dimensionen
  • Dynamischer Interessenausgleich
  • QAB-Quick-Check
• Mitbestimmungsmöglichkeiten für den Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz
• Vorstellung weiterer konkreter Beispiele und betriebspolitische Ansatzpunkte

Nutzen

Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Elemente der ganzheitlichen Produktionssysteme – insbesondere des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und wie sich diese Systeme in der betrieblichen Realität niederschlagen.

Die vorgestellten Ansatzpunkte beziehen sich auf konkrete betriebliche Beispiele und werden mit Blick auf die Übertragung in die eigenen Betriebe diskutiert.

Sie schärfen Ihren Blick für das Thema Qualität der Arbeitsbedingungen in KVP und GPS und erweitern diesen durch theoretische Kenntnisse.